KM Consulting - Energie Thermique des Batiments

Nos réalisations

Projets pilotés
dans de grands groupes

Avant de fonder KM Consulting, Merveille KASAY MUNGIYA a dirigé des chantiers et des missions d’énergie thermique au sein de SNCF Immobilier, 3B Ingénierie et Vinci Construction. Des références nationales qui fondent la légitimité de notre cabinet.

Résidence Le Parc

Hôpital Gustave Roussy

Paris Opéra

SNCF Trajectoire Carbone

Residence Le Parc Vernouillet immeuble rehabilitation

🏗 Mission — Nov. 2021 – Fév. 2022

Résidence Le Parc — Vernouillet

GTM Bâtiment — Vinci Construction · Yvelines (78)

Novembre 2021 — Février 2022

Assistante Conductrice de Travaux

GTM Bâtiment — Vinci Construction · Vernouillet, Yvelines (78)

Exécution des travaux de second œuvre architectural sur un immeuble de 64 logements des années 1970
Gestion du planning d’avancement et suivi budgétaire rigoureux
Participation aux Opérations Préalables à la Réception (OPR) et suivi de la levée des réserves
Sensibilisation des équipes aux protocoles de sécurité chantier
Consultation du CCTP et contrôle de la conformité des travaux
Réhabilitation énergétique partielle : isolation façade, menuiseries

3 M€

Budget total du chantier

Logements réhabilités

4étages

Immeuble années 1970

Hopital chantier rehabilitation batiment hospitalier

🏗 Mission — Mars – Juin 2024

Réhabilitation Hôpital Gustave Roussy

3B Ingénierie · Villejuif, Île-de-France

Mars — Juin 2024

Conductrice de Travaux

3B Ingénierie · Île-de-France — Premier centre anticancereux d’Europe

Pilotage de l’exécution des travaux en maintenant la continuité du service hospitalier (contrainte majeure)
Interprétation des notes de calcul, plans de coffrage et ferraillage, plans méthodes
Consultation des entreprises et analyse des offres — négociation technique
Planification complète sous MS Project (diagramme de Gantt) — suivi administratif
Participation aux réunions avec la MOA et MOEX — établissement des rapports journaliers
Animation des quarts d’heure sécurité et analyse des risques

1er

Centre anticancereux d’Europe

Interruption de service hospitalier

MS P.

Planification Gantt

Restructuration batiment tertiaire Paris immeuble haussmannien

🏢 Mission — Mars – Juin 2024

Restructuration bâtiment tertiaire Paris Opéra

3B Ingénierie · 9ème arrondissement, Paris

Mars — Juin 2024

Conductrice de Travaux

3B Ingénierie · Paris 9ème — Restructuration bâtiment tertiaire

Restructuration complète d’un bâtiment tertiaire en site occupé dans le quartier Opéra
Gestion technique : interprétation des plans méthodes et notes de calcul complexes
Coordination multi-lots : gros œuvre, second œuvre, fluides, électrique
Suivi de l’avancement administratif et technique du projet
Contrôle qualité et conformité RE2020 sur les installations techniques

Paris

9ème — Quartier Opéra

RE2020

Conformité thermique

Multi

Coordination lots

Batiment tertiaire renovation energetique bureaux

🏭 Mission — Oct. 2022 – Sept. 2023

Trajectoire Energie Carbone SNCF

SNCF Immobilier DITGS · PACA & Occitanie

Octobre 2022 — Septembre 2023 (1 an)

Assistante Chef de Projet — Trajectoire Energie Carbone

SNCF Immobilier DITGS · Marseille — Périmètre PACA & Occitanie

Elaboration des programmes de réhabilitation énergétique des bâtiments tertiaires SNCF (Technicentres, bureaux)
Propositions de solutions techniques en lien avec le décret tertiaire — conformité OPERAT
Montage des cahiers des charges et pilotage des études de faisabilité ENR
Pilotage des prestataires et contrats de maintenance — gestion multi-sites
Accompagnement des MOA dans le suivi des travaux de rénovation
Comptes rendus de réunions et reporting sur PowerBI

PACA

& Occitanie couverts

Multi

Sites SNCF pilotés

Décret

Tertiaire & OPERAT

Defis concrets & solutions

Vos problèmes,
nos réponses terrain

Chaque client fait face à des défis spécifiques. Découvrez comment KM Consulting les résout avec une approche opérationnelle issue de l’expérience SNCF et 3B Ingénierie.

Collectivité

Bailleur social

Entreprise tertiaire

Copropriété

🏭 Cas concret — Mairie Hauts-de-France

Mairie 8 000 hab. — Bâtiment administratif 1 200 m² de 1978 — Classe F, facture gaz 42 000 €/an

Le défi

Votre bâtiment est classé F. Le décret tertiaire impose -40% d’ici 2030. Vous ne savez pas par où commencer, quels travaux prioriser ni comment financer.

Notre réponse terrain

1
Audit énergétique complet — analyse enveloppe, chauffage, ventilation. Identification des postes représentant 80% des déperditions.
2
Plan de travaux chiffré — isolation toiture (-35%), pompe à chaleur (-40%), VMC double flux. Calcul du retour sur investissement.
3
Montage des aides — CEE, DETR, DSIL, ADEME. Objectif : réduire le reste à charge de 40 à 60%.
4
Rédaction CCTP & suivi MOA — appel d’offres, analyse entreprises, suivi chantier jusqu’à la réception.
5
Déclaration OPERAT — suivi obligations décret tertiaire auprès de l’ADEME.

🎉

-57% de consommation — Facture : 42 000 → 18 000 €/anConforme décret 2030. Reste à charge après aides : ~28 000 € sur 75 000 € de travaux.

🏠 Cas concret — OPH 120 logements

OPH régional, 120 logements, 8 bâtiments — Étiquettes D, E et F — DPE collectif obligatoire avant fin 2026

Le défi

La loi vous impose un DPE collectif, un Plan Pluriannuel de Travaux et l’interdiction de louer vos logements F/G à partir de 2028. Budget serré, délais contraignants.

Notre réponse terrain

1
DPE collectif certifié — étiquette énergétique, carte thermique, identification des passoires F/G.
2
Plan Pluriannuel de Travaux (PPT) — liste des travaux, chiffrage, échéancier sur 10 ans compatible avec votre budget.
3
Stratégie de sortie F/G — priorisation des rénovations, plan d’action avant l’interdiction 2028.
4
Montage aides — MaPrimeRénov' Copropriété, Eco-PTZ collectif, CEE, subventions ANAH.

✅

Conformité garantie avant 2026 — Économies 180 €/logement/anReste à charge réduit de 45% en moyenne.

🏢 Cas concret — Siège social 2 500 m²

PME, siège social 2 500 m², Valenciennes — Décret tertiaire : -40% d’ici 2030 obligatoire

Le défi

Votre entreprise occupe plus de 1 000 m² de surface tertiaire. Le décret tertiaire vous oblige à déclarer vos consommations sur OPERAT et à atteindre -40% d’ici 2030.

Notre réponse terrain

1
Diagnostic décret tertiaire — analyse consommations 2019, calcul de l’écart, objectifs 2030/2040.
2
Plan d’actions OPERAT — travaux et actions comportementales. Chiffrage et planning.
3
Déclaration annuelle ADEME — saisie et validation sur OPERAT. Suivi pluriannuel inclus.
4
Étude ENR complémentaire — solaire PV autoconsommation, PAC pour réduire la facture et les émissions.

📈

-43% de consommation — Zéro amende — Économies 28 000 €/anDéclaration OPERAT conforme. Valorisation RSE de l’entreprise.

🏚 Cas concret — Copropriété 45 lots

Copropriété 45 lots, Lille — Construction 1972 — DPE collectif obligatoire avant fin 2026

Le défi

Votre copropriété doit réaliser un DPE collectif avant fin 2026 et un Plan Pluriannuel de Travaux. Plusieurs logements G sont interdits à la location.

Notre réponse terrain

1
DPE collectif certifié — étiquette, carte des déperditions, fiches par propriétaire.
2
Plan Pluriannuel de Travaux (PPT) — travaux sur 10 ans, chiffrage détaillé, scénarios budget.
3
Dossier MaPrimeRénov' — aide 25 à 45% des travaux. Eco-PTZ collectif.
4
Présentation assemblée générale — accompagnement à la prise de décision.

🏠

DPE livré en 6 semaines — Économies 1 800 €/logement/anAides MaPrimeRénov' + Eco-PTZ obtenues. Valeur du patrimoine protégée.

Nos prestations

Des missions sur mesure
pour chaque projet

De l’audit initial à la réception des travaux, KM Consulting intervient à chaque étape avec un interlocuteur unique.

Audit énergétique & DPE

Analyse complète de la performance énergétique. Identification des gisements d’économies.

Audit réglementaire normalise
DPE collectif obligatoire
Scénarios de travaux chiffrés
CEE & MaPrimeRénov’
Plan pluriannuel d’investissement

Energies renouvelables

Intégration des solutions ENR dans les bâtiments neufs et en rénovation.

Etude de faisabilité ENR
Solaire thermique et PV
Pompe à chaleur & géothermie
Calcul retour sur investissement
Conformité RE2020

Assistance MOA

Accompagnement des collectivités et maîtres d’ouvrage jusqu’à la réception.

Rédaction CCTP volet énergétique
Analyse des offres entreprises
Suivi de chantier et visa
Réception et OPR
Bilan post-travaux

Décret tertiaire

Accompagnement dans le respect des obligations du décret tertiaire.

Diagnostic décret tertiaire
Plan d’actions OPERAT
Suivi objectifs de réduction
Interface avec l’ADEME

Conseil collectivités

Audit du patrimoine bâti public et appels d’offres énergétiques.

Diagnostic patrimoine public
Rédaction CCTP marchés
Montage DETR / DSIL
Analyse appels d’offres

Expertise & formation

Missions d’expertise ponctuelle et formations techniques PowerBI.

Expertise technique indépendante
Formations équipes internes
Tableaux de bord PowerBI
Veille réglementaire

La fondatrice

Merveille
KASAY MUNGIYA

Ingénieure Bac+5 en génie civil spécialisée en énergie thermique. Expériences SNCF Immobilier, 3B Ingénierie, Vinci Construction.

Merveille KASAY

Fondatrice & Consultante senior

Master Bac+5Génie CivilRE2020Décret tertiaireAMOMS ProjectPower BI

FormationMaster Génie Civil

UniversitéBretagne Sud, Lorient

Exp.SNCF · 3B · Vinci

ZoneHauts-de-France

MobilitéPermis B · Véhicule

Compétences techniques

Thermique bâtiment RE202095%

Réhabilitation énergétique95%

Décret tertiaire90%

Rédaction CCTP88%

Conduite de travaux85%

MS Project & Gantt90%

Power BI & reporting80%

Assistance MOA88%

Parcours

2022 — 2023

SNCF Immobilier DITGS — Mission

Trajectoire Energie Carbone · PACA & Occitanie

2024

3B Ingénierie — Mission

Conductrice de travaux · Gustave Roussy, Paris Opéra

2021 — 2022

Vinci Construction — Expérience terrain

Assistante conductrice · Budget 3M€

2021 — 2023

Master Génie Civil & Maîtrise de Projet

Université de Bretagne Sud — Lorient

2018 — 2021

Licence Génie Civil

Université de Lille

Témoignage

Recommandation
professionnelle

⭐ Recommandation vérifiée

« Assidue, curieuse et enthousiaste, elle a toujours fourni un travail de qualité aux travers des exercices individuels ou collectifs. Créatif et sachant faire preuve d’un étonnant esprit de synthèse mais aussi d’analyse. J’ai apprécié tout particulièrement son dynamisme constant et son tempérament enjoué qui laisse entrevoir un élève déterminé à atteindre ses objectifs. Finalement, Merveille réunit à mon humble avis tous les atouts qui feront d’elle un élément fiable et efficace. »

Frédéric Mineo

Responsable — SNCF Immobilier · Mission Trajectoire Energie Carbone

Recommandation reçue le 26 juin 2023 — Programme Engagement Jeune

Cas pratiques & méthodes

Le saviez-vous ?
Problèmes courants, solutions simples

Dans la gestion de projets BTP et d’énergie, certaines difficultés reviennent systématiquement. Voici 5 cas réels avec des méthodes éprouvées et des visualisations pour les résoudre efficacement.

📅Planning & délais

🔄Suivi des tâches

📊Réunions inefficaces

⚡Priorités & urgences

💶Maîtrise des coûts

Cas n°1 — Gestion de chantier

Le planning dérape : retards en cascade sur un chantier multi-corps d’état

Un lot prend du retard, et tout le reste s’effondre comme des dominos.

La problématique

Des tâches non reliées entre elles → personne ne voit l’impact global

Chaque entreprise gère son propre planning. Un retard d’isolation façade repousse le plaquiste, qui repousse le peintre, qui repousse la réception finale. Comme le montre le diagramme ci-dessus, 3 semaines de retard sur le lot 1 = 1 mois de retard total.

Pénalités de retard (souvent 1/1000è du marché par jour)
Ressources mobilisées pour rien (ouvriers qui attendent)
Conflits entre entreprises et client mécontent
Perte de crédibilité du conducteur de travaux

Méthode — Diagramme de Gantt + chemin critique

La solution structurée

1Lister toutes les tâches et leur durée estimée avec chaque entreprise
2Identifier les dépendances : « B ne peut commencer qu’après A »
3Construire le Gantt sur MS Project ou Excel en visualisant le chemin critique
4Partager un planning commun en réunion hebdo de chantier (15 min maxi)
5Alerter dès qu’un lot dépasse de +2 jours pour corriger immédiatement

MS ProjectExcel GanttGanttProject (gratuit)Chemin critique

🎯

Résultat observéLes retards en cascade sont réduits de 60 à 70 %. Chaque intervenant voit son impact sur le reste du projet. La responsabilité individuelle augmente naturellement.

Cas n°2 — Gestion administrative & multi-projets

Suivi de tâches multiples : tout flotte dans les emails, rien n’avance

Un chef de projet gère 6 dossiers en même temps. Sans système visuel, les actions s’accumulent et tombent entre les mailles.

La problématique

Trop d’information dans la tête, rien de visible → oublis et retards

Sans tableau de suivi, les actions flottent dans les emails et les carnets. Des dossiers urgents sont oubliés. Des tâches « en cours » depuis 3 semaines ne sont jamais terminées.

Clients qui relancent sans réponse
Goulots d’étranglement invisibles (trop d’en-cours)
Stress élevé et perte de confiance en soi
Aucune visibilité pour le manager ou le client

Méthode — Kanban visuel

La solution structurée

1Créer un tableau à 4 colonnes : Backlog / À faire / En cours / Terminé
2Chaque action = une carte avec responsable + date limite
3Limiter le WIP (Work In Progress) : max 3 tâches « En cours » simultanément
4Revue quotidienne de 5 min : « qu’est-ce qui bloque ? »
5Déplacer les cartes visuellement au fil de l’avancement

Trello (gratuit)NotionPost-it murAsana

🎯

Résultat observéLe Kanban réduit immédiatement le sentiment de débordement. En limitant les tâches simultanées, on finit vraiment ce qu’on commence. La visibilité équipe est transformée en 1 semaine.

Cas n°3 — Coordination de chantier

Réunions sans suivi : on parle, on décide, on oublie tout

Les réunions hebdomadaires durent 2h mais 3 semaines après, les mêmes problèmes reviennent sur la table.

La problématique

Pas de boucle d’amélioration → les problèmes se répètent indéfiniment

Sans compte-rendu structuré ni suivi des décisions, chaque réunion repart de zéro. Les actions décidées ne sont assignées à personne, sans date limite.

Décisions non exécutées, mêmes sujets à chaque réunion
Perte de 2 à 4h par semaine et par personne
Démotivation des équipes (« à quoi bon venir ? »)
Aucune traçabilité des décisions en cas de litige

Méthode — PDCA (Plan — Do — Check — Act)

La solution structurée

PPLAN : définir l’ordre du jour 24h avant, avec les points concrets à traiter
DDO : chaque décision est écrite avec un responsable + deadline précise
CCHECK : au début de la réunion suivante, point sur chaque action passée (5 min)
AACT : si une action n’est pas faite, on analyse pourquoi et on ajuste
5Distribuer le CR sous 2h après la réunion

Tableau PDCATemplate CR simpleGoogle DocsRoue de Deming

🎯

Résultat observéLe taux d’actions réalisées passe de ~30% à +85% en 3 semaines. Les réunions raccourcissent de moitié car tout le monde vient préparé.

Cas n°4 — Organisation personnelle & équipe

Tout est urgent, rien n’avance : la tyrannie du « c’est pour maintenant »

Sans méthode de tri, on répond aux urgences des autres en sacrifiant ses propres missions stratégiques.

La problématique

Tout paraît urgent → on ne traite que les urgences, jamais l’important

Sans hiérarchisation, on passe ses journées à éteindre des incendies. Les tâches stratégiques (audit complet, rapport final) sont sans cesse repoussées au profit de micro-urgences.

Travail bâclé sur les dossiers importants
Burn-out progressif par saturation permanente
Qualité des livrables dégradée
Perte du recul stratégique sur les projets

Méthode — Matrice Eisenhower + Time-blocking

La solution structurée

1Classer chaque tâche selon 2 axes : Urgent/Pas urgent × Important/Pas important
2Q1 (urgent + important) → FAIRE maintenant
3Q2 (important, pas urgent) → PLANIFIER : c’est votre vraie valeur ajoutée
4Q3 (urgent, pas important) → DÉLÉGUER si possible
5Réserver des blocs de 90 min sans interruption pour le Q2

Matrice EisenhowerTime-blockingAgenda coloréMéthode GTD

🎯

Résultat observé10 min chaque lundi matin sur cette matrice double le temps passé sur les tâches à forte valeur en 2 semaines. La qualité des livrables s’améliore sensiblement.

Cas n°5 — Gestion budgétaire de chantier

Dérive des coûts : le budget explose sans qu’on le voit venir

Sur un chantier de réhabilitation énergétique, les écarts entre prévu et réel s’accumulent silencieusement jusqu’à ce que l’alarme soit trop tardive.

La problématique

Aucun suivi en cours de chantier → on découvre le dépassement trop tard

Sans tableau de bord budgétaire, les écarts s’accumulent silencieusement. Comme le montre le graphique, +2k/mois devient +17k en 6 mois. On attend la facture finale pour « faire les comptes » alors qu’il est trop tard pour corriger.

Dépassement budgétaire de 15 à 30% fréquent sur les chantiers non suivis
Impossibilité de négocier avec les entreprises une fois les travaux faits
Perte de confiance du maître d’ouvrage et risque de litige
Moins de marge pour financer les éventuels travaux supplémentaires

Méthode — Tableau de bord EVM (Earned Value Management)

La solution structurée

1Découper le budget par lots (gros œuvre, isolation, CVC, électrique…) dès le début
2Saisir chaque dépense réelle semaine par semaine dans un tableau de bord simple
3Calculer l’écart budgétaire en % à chaque avancement (règle des 80/20 : traiter les gros postes)
4Déclencher une alerte dès +5% d’écart sur un lot pour agir immédiatement
5Réviser les prévisions à fin de chantier par projection linéaire (EAC)

Répartition budgétaire conseillée

Excel budgetPower BITableau de bord EVMRègle des 80/20

🎯

Résultat observéAvec un suivi hebdomadaire par lot, les dépassements sont détectés en moyenne 6 semaines plus tôt, laissant le temps de négocier ou d’ajuster le périmètre avant la fin du chantier. Économies observées : 8 à 12% du budget total.

Energie thermique
& performance
des bâtiments.

Projets pilotés
dans de grands groupes

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Parcours complet
de la fondatrice

Des missions sur mesure
pour chaque projet

Un secteur en pleine
expansion structurelle

Merveille
KASAY MUNGIYA

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Energie thermique& performancedes bâtiments.

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